2021年12月25-26日，公司召開2022年計劃工作會，會議對公司2021年的工作進行全面總結，并對2022年的工作進行總體部署。會議為期兩天，由公司總經理王春嶺同志主持，參加人員為公司主管以上全體領導。

　　第一天：述職、計劃

　　各部門、車間主管以上領導、公司經理層進行述職，并就2022年的工作提出設想與打算。

　　公司副總經理吳小軍就公司2022年生產經營編制計劃進行說明。

　　公司總經理王春嶺同志作總經理報告，他表示：

　　2021年國際國內疫情依然嚴峻，對實體經濟影響依然較為嚴重。在公司黨委、董事會的領導下，公司經營管理層在抓好疫情常態化管控的同時，嚴抓生產經營目標和安全主體責任落實，夯實各項基礎管理，不斷完善各項制度，積極開拓市場，尋找新的合作項目，探索新的發展方向，通過公司上下共同努力，克服種種不利因素影響，生產經營、基礎管理等方面均取得了一定成績，基本實現了全年生產經營目標。

　　2022年公司要以經濟效益為中心，不斷提升專業管理水平，夯實基礎管理，抓好降本增益，深化資源整合，融入數智化元素，發揮資源價值最大化;堅持開拓創新，推進新品研發，發展多種經營，發掘優質項目，提升企業核心競爭力，以“創新發展，富裕員工，貢獻社會”的企業愿景為綱，不斷增強企業發展后勁。

　　只要我們不斷夯實企業根基，開拓創新，銳意進取，在公司黨委和董事會的領導下，公司管理層

　　和全體員工圍繞全年工作目標，制定措施，明確責任，狠抓落實，力爭再創佳績。

　　第二天：討論、領導講話

　　各單位主管以上領導對2022年生產經營計劃進行討論，公司總經理王春嶺同志對提出的問題作總結和安排。

　　最后公司黨委書記、董事長黃海峰同志作總結性發言，對公司2022年的工作提出要求：

　　一、各單位、部門做好基礎管理，有效管控成本。

　　1、安全方面：制定好安全一號文，做好宣傳和落實工作;日常安全巡查、檢查做到閉環管理，加強考核，安全現狀一定要有改觀;研究如何做到持續抓好安全現場管理工作。

　　2、強化全面質量管理，改善工藝紀律。

　　3、做好日常設備維護、保養，為生產保駕護航。

　　4、做好合同評審工作，控制好經營風險。

　　二、做好客戶分析，不斷培養發展優質新客戶，多承接任務，保證生產經營的發展需求。

　　三、做好人員培養、專培和招聘工作，為公司的發展壯大做好人才儲備。

　　四、做好創新發展工作，保證公司發展經營持續有亮點的進行。

　　五、管理運用好資金，研究國家惠企政策，用有限的資金創造更高的價值，保證公司資金良性運轉，不斷增加公司收益。

　　六、加大精神文明建設力度。公司黨建要發揮好戰斗堡壘作用，加強公司團隊凝聚力和戰斗力，樹立企業良好形象;辦公室、工會要開展好各類競賽和評比活動，充分調動員工工作積極性，為公司的效益添磚加瓦。